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浅谈部队院校毕业学员如何开展基层工作
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| 发表时间：2007-9-26 8:17:00 来源：湖南消防网 |
十年寒窗，终于能出人头地，千辛万苦，终于熬到肩上挂星。于是开始梦想有朝一日能够坐在宽敞的单独办公室里，享受着丰厚的福利待遇。当有一天，静静的坐在办公室，欣赏这来之不易的一切的时候应该高兴了吧？不！恰恰相反，一切才刚刚开始，新的考验开始了，而且比以前需要付出的更多更多，下面是我个人的经验和观点，仅供大家参考。
管理是什么？管理是一门科学，它有成套的理论，有一定的规律可循。管理又是一门艺术，它的内容全部是和人打交道。管理是通过管人达到理事的目的，是通过调动团队的力量去完成一个集团的目标，今天的团队就是你手下的几十号子官兵，集团就是我们整个部队。管理的核心是调动官兵的力量，完成上级和地方各级人民政府交给的各项工作任务。有些基层指挥员往往不能突破这个瓶颈，勤劳有余，策略不足，常常为不能完成任务或者部属不服从管理而苦恼。
基层指挥员的常见问题一：如何充分有效的利用新老兵的优势，避免其不足。
分析：老兵，就是指干部，各级士官和第二年的义务兵，经过多年的时间学习、训练、灭火救援实践之后会形成自己的“制式思维”，工作内容和环境的固定更强化了这种轨道效应，虽然经验丰富，但却没了朝气和创新意识，往往显得“斗志衰退，老气横秋”。而新兵或年轻干部带着原有的对部队的好奇和对未来的高期望值，面对一个新的工作内容和环境，加上新人的热情，自然可以擦出许多“火花”来，但是却经验不足，容易冲动。
解决之道：利用“鲇鱼效应”激发团队战斗力。对新兵和年轻干部要善加引导，激发他们的动脑能力，对好的想法及时予以肯定表彰，保护他们的建议欲望；利用“鲇鱼效应”激发老兵的动脑意愿和干劲。同时要防止新兵“得意忘形”，告诫他们在知识和经验上的欠缺，防止新老兵之间产生矛盾。
基层指挥员的常见问题二：队伍缺乏对制度的严格落实，纪律松散效率低下。
分析：每一个人都有惰性，当部属出现失误、谎言、偷懒等现象之后，首先应该反思的是指挥员，要认识到究竟是什么让他们出现这些问题，去找到事情发生的根源。
解决之道：用严格制度来指导人、约束人，让部属一言一行无不有法可依，有标可考，让他们知“规矩”，懂：“道理”。这样指挥员才能从“烦琐”中脱身。
1：首先落实出勤、卫生、会议制度及会议纪律等基本制度。 2：落实日常管理制度(1)指挥员应充分熟悉每位部属的工
作职责及容易出现的漏洞，形成抓日常管理制度的初步思 路；(2)召集全体人员确定落实管理制度方法措施，包括部属日常工作的规范及科学的工作流程，解决什么可以做，什么不可以做，和怎么做的问题；
基层指挥员的常见问题三：指挥员琐事缠身，精力不能集中，部属却逍遥自在，工作漏洞百出。
分析：一个指挥员事无巨细的插手和步步紧跟的检核，不给部属留一点自主空间，逐渐就会养成员工的依赖性，对于上级指令或检核不到位的细节不会主动去做。尤其对有能力、有上进心的官兵而言，这种禁锢式的管理会使他们感到压抑和厌倦，于是大家和上级领导玩起“猫捉老鼠”的游戏，士气不振。一个高明的指挥员，会把握下属的能力大小、性格特征，授以相应的自主空间，向他们要结果，不要过程。同时充分调动部分有企图心、有能力的部属授以一定权限，让他们完成大量的琐碎的管理事务(如工作程序检查、工作任务落实等等)，不仅可减轻自己的负担，也会使部属感到被重视、被尊重，获得成就感。这种心态下的员工，就会积极、主动、负责地思考和尝试把工作做得更好。 |
| （作者：湘西支队 周玉刚） |
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