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浅议如何用“xin”管理
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| 发表时间：2007-5-16 18:48:00 来源：自创 |
消防部队点多、线长、面广，加之灭火抢险救援任务多，部队分散比较大，与社会接触面广，管理难度也随之加大，如何科学、正确的使用管理方法和手段。有针对性地实施管理，我认为用“xin”管理是达到目的的关键。
一、用“心”管理
用“心”管理，就是管理者应处处“公心”、时时“留心”、充满“信心”。
1、公心。就是要有公正之心，要端正管理者的根本态度，做到公正、公平、公开。对一些关系党和国家利益的原则问题，一定要站在讲政治的高度，抱着对党和人民负责的态度，坚持按党和国家的方针政策、法律法规办事；对关系被管理者切身利益的事要用健康的心态、乐于助人的热情，多为他们创造成长进步的机会，善做他们成长进步的扶梯，真正树起用人才、育英才、促成才的正气。
2、留心。“处处留心皆学问”，管理者要从书本、工作、生活中学；善于从同事的经验教训中学，善于在与部属交流探讨中改进管理方法，提高管理水平。
3、信心。指的是管理者要对所承担责任和自身的能力充满信心和勇气；要有昂扬的精神状态，饱满的工作热情，要把握好做人和做官的关系。
二、付“辛”管理
管理是一项艰苦又极细的工作，管理者必须要付出艰辛的努力，不是一朝一夕，一时一事就能做好的，而是一种经常性工作。能否将管理工作落到实处，恰到好处地实施管理，一要甘愿吃苦；二要以勤补拙。
1、甘愿吃苦。作为部队管理者，首先要“苦”字当头。怕吃苦的人是做不好管理工作的。部队管理者经常要早起晚睡，牺牲节假日休息时间；经常要检查工作的落实情况，按照条令严格要求部队；经常要找部属谈心，解除战士心中的顾虑。所以既要有策划力，又要有观察力；既是组织者，又是实施者。只有这样部队才不会出现问题，各项工作才会蒸蒸日上。
2、以勤补拙。一个人的能力大小并非一蹴而就，重要的是管理者要有强烈的事业心和责任感，用勤补拙。做到脑勤多想事、嘴勤多“办事”、眼勤多观察、手勤多帮教，要相信“一勤天下无难事”的道理。
三、创“新”管理
随着社会的不断发展，新“兵役法”的问世实施，战士的文化素质明显提高，各种新情况新问题不断出现。如何适应新形势下部队的管理工作是摆在我们面前的首要课题。我认为在借鉴传统管理方法的基础上，应有新思维、新手段、新发展。
1、新思维。新思维就是与传统思维有着不同的或更积极的、更进步的观点；新思维实际上是对管理者动脑筋、勤于思考的要求。要敢想、善想、多想，并把自己的思维方式通过创造性开展工作得以表达和检验。
2、新手段。在日常的管理中，大家把管死与管住看着是最好最有效的方法，其实不然。管人与育人是密不可分的，特别是要重视管理手段上的创新，让被管理者既能接受管理，又能积极探索，变被动管理为主动管理；变管住为管好；变管死为管活；形成群管群防的风气。特别是在解决带有普遍性问题时，一定要运用科学的管理方法，切入共鸣点，少跳“独角舞”，多演“大合唱”。
3、新发展。就是通过学习、运用、总结的过程来研究今后的发展方向。力求更加完善、更加创新、更有提高，完成由小到大、由低级到高级的发展过程，以最高的标准，适应新形势的发展，真正把思维——手段——发展统一起来，最终实现“全面建，整体上”。 |
| （作者：陈栋梁） |
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