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消防大队长要善于提高班子的整体素质
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| 发表时间：2007-5-9 17:37:00 来源：湖南消防网 |
“木桶理论”告诉我们，木桶容量取决于桶的短板。在班子工作过的同志深有体会，班子成员素质参差不齐，许多事情的看法难以达成一致和顺利形成正确决策，影响决策效率，阻碍部队发展。要提高决策水平，就要补齐班子“短板”。大队长作为日常工作主持人，要千方百计提高班子成员整体素质，防止出现“曲高和寡”现象。要着重从四方面入手。
保持一致的政治品格。政治立场坚定、政治态度鲜明、政治辨别力和政治敏感性强，是对班子成员的首要要求，也是统一班子的有效办法。有的班子在议事和决策过程中，发生集体违规、集体办错事等问题，该讨论没讨论，不该上会的上会了，除大队长把关不严外，成员政策理论水平不高也是一个重要问题。一个正确决策，首先要求大队长能够辨别正误和是非，防止作决策时出现原则性偏差。要坚决反对会议学习上级精神时，有传达、没讨论，大事议不透，小事议不完，抓不住大事，反而在一些事务性工作上研究得“热烈而充分”等现象。
能谋善言的民主修养。一方面，要强化大家民主意识。大队长要善于营造良好民主氛围，这是历史唯物主义、群众路线、群众观念树得牢不牢的外在表现，是贯彻落实科学发展观的具体体现。会上要创造平等发表意见的机会，按多数人意见决策，让大家敢讲愿讲。要求班子成员提建议、拿对策，有很强政策观念，不说外行话，不出馊点子。要善于倾听基层呼声，反馈基层建议，解决基层难题，坚决克服“情况不明决心大，政策不熟主意多”的问题。坚持经常深入基层、深入末端，搞好调查研究，体谅基层难处，保证每一个意见和建议都是经过深思熟虑，都是符合政策规定，都有利于加强部队建设，有利于提高部队战斗力。
和谐共事的协调能力。任何班子内部，即便是很团结，也会有意见分歧，发生矛盾，甚至误解隔阂。沟通思想，调整矛盾，化解隔阂，是大队长工作经常遇到的课题。要求大队长以坚定的原则性，恰当的灵活性，迎难而上的负责精神，“手到病除”的水平，排忧解难的热心肠来化解好这些矛盾。同时，要教育班子成员待人以诚，心存宽厚，对非原则问题豁达大度，解决原则问题时不忘与人为善，得理还要让人。要求大家做到工作上相互补台，生活上相互关心，思想上相互勉励，事业上相互支持。
立党为公的道德标准。大队长要善于培养成员的“公正、公理、公信、公众”字上确立自己的道德标准，自觉克服私心杂念，尤其在议事决策过程中，要坚决摒弃个人好恶，走出“小我”，久而久之就形成自己的良好品格。有了这种品格，对事物的认识就会有高度，意见就容易统一。要引导大家自觉做到不贪不占，不歪不邪，心要净，处事要公，耳根子要硬，口心为一，言行如一，台上台下如一，人前人后如一地去做事，群众才能信服，领导方向就不会偏移。 |
| （作者：彭波） |
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