|
如何落实基层部队安全工作
|
|
|
| 发表时间：2007-1-23 10:19:00 来源：湖南消防网 |
安全防事故工作事关部队整体战斗力的提高，事关部队官兵和人民生命财产安全，事关部队的形象和声誉，是一项不是中心但影响中心、不是全局而事关全局的重要工作。
抓基层，打基础，首先要把安全工作做扎实，通过经常性安全分析工作来提高官兵安全意识。安全工作是部队一项长期任务，也是开展一切工作的保证，因此坚持开展安全工作，是基层官兵的重要责任，也是官兵的一项必修课程。各项工作只有互相配合、互相促进，才能保证部队建设顺利进行。
做好基层安全防事故工作的预测分析
做好安全防事故工作，要重视预测分析。这是现代管理科学在管理教育中的具体运用，是做好安全防事故工作的有效方法之一。预测是对事物未来发展趋势结果的推断。“凡事预则立，不预则废”。实践证明，哪一个单位善于预测、勤于分析，部队建设的隐患就少；反之，如果凭经验办事、想当然决策，工作就可能被动。
做好预测分析应注意以下几方面：
首先，要善于把握重点时机。部队建设的一些时段，往往交织着复杂的矛盾问题，是事故案件的多发期，预测分析好重点时机官兵的思想情况，就抓住了安全防事故的“牛鼻子”。
其次，做好预测分析，还要善于从时代的大背景中分析认识现代官兵的不同特点。如今官兵对切身利益更为看重；民主平等的愿望强烈，独立思考的意识明显增强；思想开放活跃，内心世界日趋复杂；对精神生活要求高，关心时事政治和社会进步；思想变化的频率加快，周期性缩短。充分考虑这些特点，制定的政策、提出的要求才能适应时代的发展、社会的进步。
另外，做好分析预测，要善于用新的眼光、视角来审视和看待当代青年官兵。青年官兵的许多要求带有客观性、合理性，不能简单地用动机不纯、功利主义评判。要与时俱进，突破旧的观念束缚，才能与官兵产生共鸣，安全防事故工作才更有针对性。
加强兵员管理
事故的发生，大多都不是偶然的，都有一个由量变到质变的过程。如果把工作做在“质变”甚至“量变”之前，事故就会大大减少。
对缺点毛病多、甚至一时犯了错误受到处分的人，要一分为二。既要指出他们的缺点和错误，又要鼓励他们的微小进步，注意发挥他们的长处，调动他们的积极性。不要冷淡歧视、讽刺挖苦，更不能随便“揭疮疤”、“摆丑事”，甚至打骂体罚。
对乱拉关系、有腐化苗头或犯有小拿小摸行为的人，尽量不要“公开化”，或大会点、小会批，应采取个别批评教育的方法，不得随便搜身和侮辱人格。
对自身要求不严、组织纪律性差、不服从管理的人，既不能姑息迁就，放任不管，又不能出口伤人“硬碰硬”，要注意从思想上教育引导，从生活上关心体贴。
对性格孤僻、心胸狭窄和性情暴躁的人，要掌握批评和表扬的尺度，区别情况，有的放矢地做好工作；不能用你吵我训、你急我暴的办法，更不能采取“众炮齐轰”的方式去“硬加工”、“热处理”。
对忽冷忽热、时好时差、思想容易反复的人，首先要摸准这些人的心理状态和思想脉搏，既要抓住他们消极、情绪低落的“症结点”，又要掌握他们工作积极、情绪高昂的“兴奋点”，用“兴奋点”去促使“症结点”的转化，不能把他们当成包袱往外甩。
对受到怀疑、但没有确切证据的人或事，要特别注意政策。一定要重证据，重调查研究，防止偏听偏信，主观臆断，随意猜测，匆忙处理。
对家庭条件差、生活比较困难和患有疾病、思想包袱比较重的人，要弄清情况，政治上关心，思想上帮助。注意解决他们的实际问题，使他们感受到部队的温暖和同志间的友情，增强工作和生活的信心。切不可采取漠不关心，不闻不问的态度。
对文化程度低、头脑反应比较慢的人，要做到因人施教，重点帮助。切不可用一个标准去要求，更不能随便用“熊兵”、“笨蛋”等不文明语言讽刺挖苦他们。
积极探索新的安全工作理念 |
| （作者：吴永胜） |
|
|
|
|
